Analisis Hujan Efektif dan Hidrograf Satuan Sintesis (HSS) dengan Modul HydroCalc

Mengembangkan modul pemrograman berbasis web untuk pemodelan curah hujan efektif dan hidrograf dengan Python merupakan langkah penting dalam meningkatkan efisiensi analisis hidrologi. Dengan memanfaatkan teknologi informasi, modul ini memungkinkan praktisi hidrologi untuk menghitung analisis hujan efektif, serta membangun hidrograf satuan sintetis yang umum digunakan di Indonesia. Pendekatan Open-Source yang diadopsi dalam pengembangan modul ini tidak hanya memastikan ketersediaannya secara terbuka bagi komunitas hidrologi, insinyur, dan peneliti, tetapi juga mendorong kolaborasi untuk meningkatkan fungsionalitas dan kualitasnya.

Perhitungan hujan efektif dan hidrograf satuan sintetik secara online dapat diakses ke web HAZ_HYDROCALC

Silahkan mencoba dan berikan masukannya.

Terima kasih 

Analisis Tower BTS dengan MsTower v6

Kali ini saya akan share pengalaman saya dalam melakukan analisis struktur tower BTS dengan menggunakan Software MsTower.


Permasalahan yang sering di temui dalam perkuliahan Teknik Sipil yaitu Jalan, Jembatan, Gedung, Bangunan Air atau pun Geoteknik (Tanah) sedangkan untuk tower-tower BTS yang sering kita temui di jalan jarang atau bahkan tidak pernah sama sekali di bicarakan dalam perkuliahan.

Pikiran "nakal" saya sering bertanya-tanya bagaimana ya mendapatkan gaya dalam dari si tower itu? trus beban apa saja yang sangat menentukan dalam pendesainan?. Ternyata pentanyaan itu di jawab olehNya dengan membawa saya ke sebuah konsultan struktur yang sering melakukan analisis tower tersebut.

Pikiran pertama jika ingin mengalisis struktur baja tersebut pasti terpikir Software SAP2000 (yang sering membantu saya selama perkuliahan) namun setelah di pikir-pikir pasti akan butuh waktu yang lama. melakukan pemodelannya saja sangat menyita waktu dan "ribet". Ternyata ada program yang secara khusus analisis tower tersebut yaitu MsTower. Teman-teman yang sering mengunakan SAP2000 pasti saat pertama melihat software Mstower akan bertanya-tanya "ini software sama T-Rex duluan mana ya diciptanya?". Iya karna software ini untuk masalah User Interface sangat kurang dalam melakukan pemodelan dan pembebanan lebih banyak menggunakan perintah dalam bentuk text seperti software pemograman. Namun karena MsTower tidak ada yang baru yah bagaimana lagi?

Tulisan saya ini tidak menjelaskan seperti tutorial-tutorial yang sering kalian liat di buku-buku, blog, Video. saya hanya menjelaskan secara singkat saja, mungkin dilain waktu saya akan menjelaskan secara detail.

Tahap Pemodelan
Di MsTower dalam melakukan pemodelan ada yang dinamakan TD file
TD File berisi Perintah untuk melakukan Build dari Tower tersebut. Bentuk TD seperti dibawah ini 

Tahap Pembebanan Di MsTower dalam melakukan pemodelan ada yang dinamakan TWR file
TD File berisi Perintah untuk melakukan pembebanan dari Tower tersebut.Pembebanan tersebut meliputi beban antena dan angin. Antena sendiri biasanya terbagi 2 yaitu antena sektoral dan antena Microwave. untuk beban angin menggunakan kecepatan angin 120 km/jam atau 33,3 m/s dalam analisis survive dan 80 km/jam atau 23,3 m/s dalam analisis oprasional




Run 

Warna merah menadakan stress ratio melebihi 1 (tidak aman)
Standar yang digunakan dalam analisis tower biasanya adalah EIA-222-F

Meja Kerja Berantakan Merugikan Perusahaan-Perusahaan di Amerika Sebesar 177 Milyar US

Meja kerja dengan berbagai kertas kerja yang berantakan atau file di
komputer yang tidak tertata rapi ibarat macan kertas sedang mengamuk
yang belum Anda jinakkan.

"Taming The Paper Tiger" (Menjinakan Macan Kertas) adalah buku
klasik yang terbit di era tahun 90 an. Buku karya Barbara Hempill ini
dengan sistematis menjelaskan berbagai cara yang sudah terbukti efektif
dalam mengatur dengan rapih berbagai barang barang dan kertas kerja Anda
serta bukan sebaliknya malah barang barang dan kertas kerja tersebut
yang mengatur waktu Anda karena sibuk mencari cari barang atau kertas
yang tidak tertata rapi bahkan malah mencarinya diantara tumpukan kertas
yang dianggap penting namun sebenarnya belum dibutuhkan saat itu .

Kenapa barang barang atau kertas kerja itu sebaiknya harus tertata rapih
?. Barbara dalam salah satu webnya menjelaskan bahwa berdasarkan sebuah
penelitian yang dilakukan oleh Brother International- Amerika Serikat
pada tahun 2010 menjelaskan bahwa meja yang berantakan dan waktu yang
habis digunakan untuk mencari barang barang yang tidak pada tempatnya
telah merugikan perusahaan perusahaan di Amerika sebesar 177 Milyar US
Dollar per tahunnya. Hal tersebut juga setara dengan kehilangan waktu
kerja selama 2 minggu. Lagi pula bagi kita pribadipun tentunya ingin
setiap pekerjaan menjadi lebih efektif dan efisien hingga dapat
diselesaikan dengan cepat dan benar kan ?.

Barbara memulai tips untuk menjinakan macan kertas yang mengamuk di meja
kerja Anda (dalam bentuk tumpukan kertas atau barang yang berserakan)
dengan 4 pertanyaan dasar :

· Apakah saya benar benar butuh untuk menyimpan kertas kerja
atau barang ini ?

· Dimana sebaiknya saya harus menyimpan kertas kerja atau
barang ini ?

· Sampai berapa lama sebaiknya saya harus terus menyimpan
kertas kerja atau barang ini ?

· Semudah apa nantinya saya dapat menemukan tempat
penyimpanan kertas kerja atau barang ini ketika sedang membutuhkan ?

Selanjutnya Barbara memberikan solusi dengan sistem manajemen kertas
kerja yang tujuan utamanya adalah :

· Menyingkirkan kertas kerja yang tidak diperlukan

· Hindari menggunakan kertas kerja yang tidak diperlukan

· Membuat tempat khusus penyimpana kertas kerja atau barang
yang benar benar penting

· Membuat metode pengarsipan kertas kerja Anda sehingga
menjadi lebih mudah dicari apabila diperlukan.

Di era digital ini Barbara pun lebih menganjurkan untuk menggunakan
kertas digital (file dalam bentuk pdf atau format lainnya) yang bisa
diarsipkan dalam computer Anda sehingga berdampak pada penghematan
kertas kerja.

Ayo taklukan macan kertas yang mengamuk di meja Anda dengan membereskan
dan mengatur kertas kerja di meja / file di computer dan meletakan
kertas kerja diatas meja atau membuka file di layar komputer hanya yang
memang akan segera Anda kerjakan saat itu dan yang belum akan dikerjakan
saat itu masuk arsip atau kotak dulu ya. Disamping tidak enak dipandang
juga bikin sedikit stress melihat tumpukan pekerjaan yang belum selesai
di depan kita. Satu satu saja dulu diselesaikan, pada akhirnya semuanya
selesai juga kan.

Semoga para rekan Pro Safety dapat terinspirasi.

Salam Safety untuk Anda dan Keluarga di Rumah

Sumber: lorco.co.id dan diadaptasi juga dari berbagai sumber

Top 100 World's largest corporations 2011 (Fortune 500)

Rank	Company	Revenues ($ millions)	Profits ($ millions)
1	Wal-Mart Stores	421,849	16,389
2	Royal Dutch Shell	378,152	20,127
3	Exxon Mobil	354,674	30,460
4	BP	308,928	-3,719
5	Sinopec Group	273,422	7,629
6	China National Petroleum	240,192	14,367
7	State Grid	226,294	4,556
8	Toyota Motor	221,760	4,766
9	Japan Post Holdings	203,958	4,891
10	Chevron	196,337	19,024
11	Total	186,055	14,001
12	ConocoPhillips	184,966	11,358
13	Volkswagen	168,041	9,053
14	AXA	162,236	3,641
15	Fannie Mae	153,825	-14,014
16	General Electric	151,628	11,644
17	ING Group	147,052	3,678
18	Glencore International	144,978	1,291
19	Berkshire Hathaway	136,185	12,967
20	General Motors	135,592	6,172
21	Bank of America Corp.	134,194	-2,238
22	Samsung Electronics	133,781	13,669
23	ENI	131,756	8,368
24	Daimler	129,481	5,957
25	Ford Motor	128,954	6,561
26	BNP Paribas	128,726	10,388
27	Allianz	127,379	6,693
28	Hewlett-Packard	126,033	8,761
29	E.ON	125,064	7,752
30	AT&T	124,629	19,864
31	Nippon Telegraph & Telephone	120,316	5,950
32	Carrefour	120,297	574
33	Assicurazioni Generali	120,234	2,254
34	Petrobras	120,052	19,184
35	Gazprom	118,657	31,895
36	J.P. Morgan Chase & Co.	115,475	17,370
37	McKesson	112,084	1,202
38	GDF Suez	111,888	6,114
39	Citigroup	111,055	10,602
40	Hitachi	108,766	2,789
41	Verizon Communications	106,565	2,549
42	Nestlé	105,267	32,843
43	Crédit Agricole	105,003	1,673
44	American International Group	104,417	7,786
45	Honda Motor	104,342	6,236
46	HSBC Holdings	102,680	13,159
47	Siemens	102,657	5,268
48	Nissan Motor	102,430	3,727
49	Pemex	101,506	-3,758
50	Panasonic	101,491	864
51	Banco Santander	100,350	10,835
52	International Business Machines	99,870	14,833
53	Cardinal Health	98,602	642
54	Freddie Mac	98,368	-14,025
55	Hyundai Motor	97,408	4,708
56	Enel	97,185	5,814
57	CVS Caremark	96,413	3,427
58	JX Holdings	95,964	3,640
59	Lloyds Banking Group	95,682	-4,103
60	Hon Hai Precision Industry	95,191	2,450
61	Tesco	94,185	4,104
62	UnitedHealth Group	94,155	4,634
63	Wells Fargo	93,249	12,362
64	Aviva	90,211	2,260
65	Metro	89,081	1,126
66	PDVSA	88,361	4,313
67	Statoil	87,646	6,302
68	Électricité de France	86,309	1,351
69	Lukoil	86,078	9,006
70	Valero Energy	86,034	324
71	BASF	84,597	6,036
72	Société Générale	84,350	5,188
73	Sony	83,845	-3,031
74	ArcelorMittal	83,443	2,916
75	Deutsche Telekom	82,674	2,245
76	Kroger	82,189	1,116
77	Industrial & Commercial Bank of China	80,501	24,398
78	Telefónica	80,444	13,466
79	BMW	80,099	4,262
80	Procter & Gamble	79,689	12,736
81	Nippon Life Insurance	78,571	2,631
82	SK Holdings	78,435	570
83	EXOR Group	78,123	182
84	AmerisourceBergen	77,954	637
85	Costco Wholesale	77,946	1,303
86	Petronas	76,876	17,479
87	China Mobile Communications	76,673	9,733
88	Munich Re Group	76,220	3,208
89	Toshiba	74,706	1,609
90	Peugeot	74,251	1,502
91	Prudential	73,598	2,210
92	Vodafone	71,344	12,389
93	Deutsche Post	71,121	3,366
94	Repsol YPF	70,456	6,216
95	China Railway Group	69,973	1,106
96	Dexia Group	69,491	958
97	Groupe BPCE	69,297	4,821
98	Indian Oil	68,837	1,719
99	Marathon Oil	68,413	2,568
100	Royal Bank of Scotland	68,088	-1,546

Fauzi Saleh, Bos Properti yang Sebelumnya Penjaga Gudang

Fauzi Saleh, contoh seorang pengusaha sukses sekaligus dermawan. Ini berkat kompak dengan karyawannya. Derai tawa dan gaya bicaranya yang khas menjadi ciri khas H. Fauzi Saleh dalam meladeni tamunya. Pengusaha perumahan mewah Pesona Depok dan Pesona Khayangan yang hanya lulusan SMP tersebut memang lahir dan dibesarkan di kawasan Tanah Abang, Jakarta. Setamat dari SMP pada tahun 1966, beliau telah merasakan kerasnya kehidupan di ibukota. Saat itu Fauzi terpaksa bekerja sebagai pencuci mobil di sebuah bengkel dengan gaji Rp 700 per minggu. Bahkan delapan tahun silam, dia masih dikenal sebagai penjaga gudang di sebuah perusahaan. Tapi, kehidupan ibarat roda yang berputar.

Sekarang posisi ayah 6 anak yang berusia 45 tahun ini sedang berada diatas. Pada suatu saat di hari ulang tahunnya, pria bertubuh kecil ini memberikan 50 unit mobil kepada 50 dari sekitar 100 karyawan tetapnya. Selain itu para karyawan tetap dan sekitar 2.000 buruh mendapat bonus sebulan gaji. Total Dalam setahun, karyawan dan buruhnya mendapat 22 kali gaji sebagai tambahan, 3 bulan gaji saat Idul Fitri, 2 bulan gaji saat bulan Ramadhan dan Hari Raya Haji, dan 1 bulan gaji saat 17 Agustus, tahun baru dan hari ulang tahun Fauzi. Selain itu, setiap karyawan dan buruh mendapat Rp5.000 saat selesai shalat Jumat dari masjid miliknya di kompleks perumahan Pesona Depok.

Sikap dermawan ini tampaknya tak lepas dari pandangan Fauzi, yang menilai orang-orang yang bekerja padanya sebagai kekasih. “Karena mereka bekerjalah saya mendapat rezeki.”, katanya. Manajemen kasih sayang yang diterapkan Fauzi ternyata ampuh untuk memajukan perusahaan. Seluruh karyawan bekerja bahu-membahu. “Mereka seperti bekerja di perusahaan sendiri,” katanya.

Prinsip manajemen “Bismillah” itu telah dilakukan ketika mulai berusaha pada tahun 1989 silam, yaitu setelah dia berhenti bekerja sebagai petugas keamanan. Berbekal uang simpanan dari hasil ngobyek sebagai tukang taman, sebesar Rp30 juta, beliau kemudian membeli tanah 6 x 15 meter sekaligus membangun rumah di jalan Jatipadang, Jakarta Selatan.

Untuk menyiapkan rumah itu secara utuh diperlukan tambahan dana sebesar 10 juta. Meski demikian, Fauzi tidak berputus asa. Setiap malam jumat, Fauzi dan pekerjanya sebanyak 12 orang, selalu melakukan wirid Yasiin, zikir dan memanjatkan doa agar usaha yang sedang mereka rintis bisa berhasil. Mungkin karena usaha itu dimulai dengan sikap pasrah, rumah itupun siap juga. Nasib baik memihak Fauzi. Rumah yang beliau bangun itu laku Rp51 juta.

Uang hasil penjualan itu selanjutnya digunakan untuk membeli tanah, membangun rumah, dan menjual kembali. Begitu seterusnya, hingga pada 1992 usaha Fauzi membesar. Tahun itu, lewat PT. Pedoman Tata Bangun yang beliau dirikan, Fauzi mulai membangun 470 unit rumah mewah Pesona Depok 1 dan dilanjutkan dengan 360 unit rumah pesona Depok 2. Selanjutnya dibangun pula Pesona Khayangan yang juga di Depok. Kini telah dibangun Pesona Khayangan 1 sebanyak 500 unit rumah dan pesona khayangan 2 sebanyak 1100 unit rumah. Sedangkan pesona khayangan 3 dan 4 masih dalam tahap pematangan tanah.

Harga rumah group pesona milik Fauzi tersebut antara Rp200 juta hingga Rp600 juta per unit. Yang menarik tradisi pengajian setiap malam jumat yang dilakukannya sejak awal, tidak ditinggalkan. Sekali dalam sebulan, dia menggelar pengajian akbar yang disebut dengan pesona dzikir yang dihadiri seluruh buruh, keluarga dan kerabat di komplek pesona khayangan pada beberapa waktu lalu, ada sekitar 4.000 orang yang hadir.

Setiap orang yang hadir mendapatkan sarung dan 3 stel gamis untuk shalat. Setelah itu, ketika beranjak pulang, setiap orang tanpa kecuali, diberi nasi kotak dan uang Rp10.000. tidak mengherankan, suasana berlangsung sangat akrab. Mereka saling bersalaman dan berpelukan. Tidak ada perbedaan antara bawahan dan atasan. Menurut Fauzi, beliau sendiri tidak pernah membayangkan akan menjadi seperti ini.

“Ini semua dari Allah. Saya tidak ada apa-apanya,” kata pria yang sehari-hari berpenampilan sederhana ini. Karena menyadari bahwa semua harta itu pemberian Allah, Fauzi tidak lupa mengembalikannya dalam bentuk infak dan shadaqoh kepada yang membutuhkan. Tercatat, beberapa masjid telah dia bangun dan sejumlah kaum dhuafa dan janda telah disantuninya.

Usaha yang dijalankannya tersebut, menurut Fauzi ibarat menanam padi. “Dengan bertanam padi, rumput dan ilalang akan tumbuh. Ini berbeda kalau kita bertanam rumput, padi tidak akan tumbuh,” kata Fauzi. Artinya, Fauzi tidak menginginkan hasil usaha untuk dirinya sendiri. “Saya hanya mengambil, sekedarnya, selebihnya digunakan untuk kesejahteraan karyawan dan sosial,” ucapnya. Sekitar 60 % keuntungan digunakan untuk kegiatan sosial, sedangkan selebihnya dipakai sebagai modal usaha. Sejak empat tahun lalu, ada Rp70 milyar yang digunakan untuk kegiatan sosial.

“Jadi, keuntungan perusahaan ini adalah nol. Jika setiap bangun pagi, kita bisa mensyukuri dengan tulus apa yang telah kita miliki hari ini, niscaya sepanjang hari kita bisa menikmati hidup ini dengan bahagia” tutup Fauzi. (*/dari berbagai sumber)